中色股份黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實總書記對集團公司三次重要指示批示精神，牢牢把握深入開展中央八項規(guī)定精神學習教育實踐要求，將加強作風建設(shè)與全面推進各項重點任務(wù)結(jié)合起來，把“抓思想強作風，抓作風提能力、抓能力促發(fā)展”貫通起來，不斷提高管黨治黨、治企興業(yè)的能力和水平。

一是突出聯(lián)系實際，堅持大抓學習、以學促干。公司黨委圍繞中心、服務(wù)大局，鞏固拓展主題教育成果，持續(xù)深化黨紀學習教育，以深入開展貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育為契機，堅持“帶著使命學、持續(xù)跟進學、開門教育學、以案促改學”“四學聯(lián)動”，不斷完善學思想、鑄忠誠常態(tài)長效機制。公司黨委將落實指示批示作為指導企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的行動指南，深化落實“第一議題”和《行動方案》，鞏固執(zhí)行督辦；持續(xù)優(yōu)化“第一議題”和中心組學習內(nèi)容，強化閉環(huán)管理。各級黨組織堅持把經(jīng)常性學習教育與集中性專題培訓結(jié)合起來，進一步強化制度宣貫、專業(yè)教育和分類培訓，引導黨員干部立足崗位系統(tǒng)學習業(yè)務(wù)知識，對標學習行業(yè)先進，不斷完善知識結(jié)構(gòu)，一以貫之推進學習型組織建設(shè)。各級黨員領(lǐng)導干部落實開門教育，發(fā)揮“頭雁效應”，深入改革創(chuàng)新第一線、項目建設(shè)主戰(zhàn)場、經(jīng)營管理最前沿，聚焦“資源保障、項目運行、科技創(chuàng)新、管理增效、人才強企”，帶著課題下去，帶著問題進去，以釘釘子精神抓好工作落實。

二是突出融入治理，堅持大抓基層、融合互促。公司黨委緊扣大黨建工作體系，不斷完善提高公司治理效能。堅持以持續(xù)開展“三大”、“三個大抓”“七抓”為抓手，推動基層黨建提質(zhì)增效；以深入推進11支青年突擊隊建設(shè)為載體，圍繞急難險重新重點任務(wù)開展崗位建功；以鞏固拓展各基層黨組織“標準化示范化”建設(shè)、“創(chuàng)先爭優(yōu)”項目化建設(shè)為切入，引導各基層黨組織和廣大黨員立足崗位示范引領(lǐng)，攻堅克難落實任務(wù)；以推動落實“五心?五加強”為指導，推動各級黨組織“銘初心、聚人心、筑同心、抓中心、守安心”，做到目標同向、工作同步、責任同擔。

三是突出真抓實干，堅持大抓科技、創(chuàng)新求變。公司黨委持續(xù)推動“科技賦能新材料”任務(wù)落實，擴寬材料品類，中色鋅業(yè)構(gòu)建國內(nèi)領(lǐng)先的鋅基合金研發(fā)體系，實現(xiàn)從單一產(chǎn)品到多元高附加值材料矩陣的跨越式發(fā)展；提高回收效率，中色鋅業(yè)建設(shè)“鋅冶煉工藝優(yōu)化及浸出渣處理資源綜合利用項目”，降低了廢渣環(huán)境污染風險，進一步提高鋅和銀兩種金屬回收率，推動公司全產(chǎn)業(yè)鏈綠色轉(zhuǎn)型；攻關(guān)核心技術(shù)，中色泵業(yè)加大科技創(chuàng)新研發(fā)力度，上半年實現(xiàn)多項新立科技項目研發(fā)，關(guān)鍵工藝優(yōu)化創(chuàng)新，申報并獲批專利推動產(chǎn)品向高端化轉(zhuǎn)型；推廣技術(shù)成果，中色白礦創(chuàng)新成果“2立方電力鏟運機分流技術(shù)改造”成功入選2024年度全國職工“五小”創(chuàng)新成果庫，并在“職工之家”APP上進行展示，項目成果明顯降低設(shè)備故障率，顯著提升生產(chǎn)效率，為生產(chǎn)帶來切實效益。

四是突出動真碰硬，堅持大抓人才、強化激勵。公司黨委落實“作風建設(shè)年”專項行動各項部署，進一步加強作風建設(shè)，加快打造一支“對黨忠誠、奮發(fā)有為、善作善成”的干部人才隊伍。公司黨委緊密結(jié)合“十五五”謀劃人才戰(zhàn)略，著力提升人才隊伍建設(shè)工作的前瞻性和系統(tǒng)性，進一步拓寬人才引進，落實源頭把控，堅持業(yè)務(wù)導向，健全人才梯隊，做實“領(lǐng)航計劃”，強化專業(yè)人才儲備，加大優(yōu)秀年輕干部的選拔培養(yǎng)；持續(xù)深化三項制度改革，重點選拔任用勇于承擔急難險重任務(wù)、敢于攻堅克難、業(yè)績貢獻突出的優(yōu)秀干部；不斷完善激勵保障制度，加大對工程項目、市場開發(fā)、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)及精細化管理的考核力度和有效激勵；做實做細員工績效考核，激發(fā)項目開發(fā)和執(zhí)行人員積極性，常態(tài)化推進員工作風考核納入年度績效考核。

五是突出能力提升，持續(xù)增強功能、落實使命。公司黨委在集團公司黨委的堅強領(lǐng)導下，緊扣服務(wù)集團公司勇?lián)皟蓚€主力軍”使命任務(wù)，把作風建設(shè)的提升過程轉(zhuǎn)化為推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實踐過程。資源整合接續(xù)發(fā)力，扎實推進資源“增儲上產(chǎn)”專項行動實施，不斷強化內(nèi)部資源增儲，充分發(fā)揮工程業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，強化戰(zhàn)略對接、拓展合作模式，積極拓展哈薩克、蒙古、印尼、越南等重點市場開拓。中色白礦成功獲取165萬噸/年采礦許可證，在資源整合與增儲擴建領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)全面躍升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展按下“加速鍵”。改革發(fā)展穩(wěn)步推進，2025年一季度，公司營業(yè)收入同比提高3.65%，高質(zhì)量迎來“開門紅”；公司獲評2024年度國資委“雙百企業(yè)”考核“標桿”單位，改革邁上新臺階。品牌影響持續(xù)增強，公司榮獲第十六屆“天馬獎”——投資者關(guān)系管理優(yōu)秀團隊獎項，影響力覆蓋廣泛，備受業(yè)界關(guān)注；榮獲2025年“金獅”ESG優(yōu)秀案例獎，展現(xiàn)了公司積極踐行新發(fā)展理念、積極履行社會責任的良好風采。